經(jīng)控集團“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與能力提升”培訓班正式開班

為深入貫徹中央、省、市、新區(qū)關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展部署要求，在新形勢下進一步提升干部職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力，2025年4月27日，由經(jīng)控集團人才發(fā)展院主辦的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與能力提升”培訓班正式開班。集團董事長姜偉波作動員講話。經(jīng)控集團、開投集團、融發(fā)集團領(lǐng)導班子成員、國企聯(lián)絡(luò)員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干近200人參加開班培訓。

錨定目標明方向凝聚共識開新局

開班式上，姜偉波圍繞《認清形勢、統(tǒng)一思想，提升能力、擔當實干，積極落實“轉(zhuǎn)型、協(xié)同、提質(zhì)、突破”戰(zhàn)略》這一主題，深刻闡述了此次培訓的背景、目的和要求。他指出，轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展階段的必然要求，是提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需以能力再造是根本，動力轉(zhuǎn)換是起點，管理創(chuàng)新是保障，形象重塑是支撐。

轉(zhuǎn)型不是簡單的理論學習和實踐鍛煉，而是一場刀刃向內(nèi)的思想革命，是一次面向未來的能力重塑。針對后續(xù)工作，他強調(diào)四點要求：一是提高思想認識，做轉(zhuǎn)型“覺悟者”；二是加強學習提升，做轉(zhuǎn)型“專業(yè)者”；三是勇于擔當作為，做轉(zhuǎn)型“攻堅者”；四是強化協(xié)作配合，做轉(zhuǎn)型“協(xié)同者”。

專家授課拓視野把脈轉(zhuǎn)型謀實招

開班首日，特邀中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士陸滿平教授開展了為期一天的城投公司市場化轉(zhuǎn)型專題培訓。

課程從城投公司的貢獻與作用，市場化轉(zhuǎn)型的法律法規(guī)和主要政策，市場化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，市場化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向、維度、模式，分類重組整合的市場化轉(zhuǎn)型，混合所有制改革的市場化轉(zhuǎn)型，開辟新業(yè)務(wù)的市場化轉(zhuǎn)型，區(qū)域維度市場化轉(zhuǎn)型--城市投資開發(fā)運營商，產(chǎn)業(yè)維度市場化轉(zhuǎn)型--產(chǎn)業(yè)運營公司，市場化轉(zhuǎn)型的核心是市場化經(jīng)營等十個方面，結(jié)合大量行業(yè)案例，深度剖析城投公司轉(zhuǎn)型的機遇挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略方向及實施路徑，為集團探索市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了理論支撐與實踐參考。

多維賦能強隊伍蓄力攻堅再出發(fā)

本次培訓班采取“內(nèi)外結(jié)合、學做融合”模式，后續(xù)將開展外聘專家前沿講座、業(yè)務(wù)骨干內(nèi)訓師經(jīng)驗分享、重點項目實地觀摩等系列活動，內(nèi)容涵蓋城投公司市場化轉(zhuǎn)型、企業(yè)成本分析與控制、公司合規(guī)治理等領(lǐng)域，旨在通過多維度、多層次的知識賦能，鍛造一支“懂戰(zhàn)略、精業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新”的高素質(zhì)人才隊伍，為集團實施“轉(zhuǎn)型、協(xié)同、提質(zhì)、突破”戰(zhàn)略夯實人才根基。

經(jīng)控集團人才發(fā)展院將以此次培訓為起點，錨定集團戰(zhàn)略目標，持續(xù)深化全員學習機制，立體化構(gòu)建“戰(zhàn)略視野重塑——核心能力再造——職業(yè)素養(yǎng)強化”三位一體的賦能體系，全方位提升干部職工的思維意識、專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，以更開闊的視野、更創(chuàng)新的思維、更務(wù)實的作風，全力打造全國一流的現(xiàn)代新國企，在“品質(zhì)西海岸”建設(shè)中，體現(xiàn)新?lián)?、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。